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為進一步加強安全生產(chǎn)運行管理，持續(xù)強化風險管控和檢查監(jiān)督機制，確保春節(jié)期間生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，近日，公司生產(chǎn)部組織技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、行政部及電氣、儀表專業(yè)人員召開春節(jié)前綜合大檢查動員會。會上，生產(chǎn)部就春節(jié)前綜合大檢查具體要求做了詳細部署安排，明確了各專業(yè)組職責分工、檢查項目、問題匯總等內(nèi)容。會后，三個檢查小組根據(jù)片區(qū)分工及專業(yè)劃分，按照《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導(dǎo)則》相關(guān)要求，對照檢查清單對公司生產(chǎn)裝置進行了全面排查，涉及安全環(huán)保、疫情防控、工藝運行、現(xiàn)場機電儀、設(shè)備設(shè)

近日，公司獲得PVC客戶浙江明日控股集團股份有限公司（以下簡稱“浙江明日”）“2021年度最具價值商業(yè)合作伙伴”稱號，浙江明日是浙農(nóng)控股集團核心成員企業(yè)，也是國內(nèi)頗具市場影響力的塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。該稱號既是浙江明日對與公司多年保持良好合作關(guān)系的認可，更是對公司所提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)及所創(chuàng)造價值的肯定。近年來，公司銷售部堅持以黨建為引領(lǐng)、以管理“鐵三角”為抓手，貫徹落實銷售工作精細化管理向縱深推進，從自身出發(fā)，著力提升銷售人員業(yè)務(wù)能力，積極改變銷售策略，持續(xù)優(yōu)化銷售體系，積極維護產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，使得客戶

為進一步落實“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”，促進管理“鐵三角”與生產(chǎn)現(xiàn)場深度融合，夯實安全管理基礎(chǔ)，1月19日，第七包片幫扶小組與動力分廠舉辦包片幫扶成果展示活動。公司副總經(jīng)理張軍鋒、財務(wù)總監(jiān)王瑛，第七幫扶組成員、各分廠代表現(xiàn)場觀摩。本次活動圍繞《包片幫扶工作實施方案》的7項工作內(nèi)容和4項工作目標展開，通過隱患排查識別、指標一口清工藝操作、消防氣防展示、10KVⅢ段停電應(yīng)急演練四個環(huán)節(jié)，充分展現(xiàn)包片幫扶工作開展以來，第七包片幫扶小組在員工素質(zhì)技能提升、設(shè)備經(jīng)濟運行、安全管理等多方面取得的工作成效。王瑛認為此次活動準備

1月19日，聚氯乙烯分廠組織召開年度工作總結(jié)暨安全培訓會議。分廠負責人、職能管理人員、運行班組成員等85人參會。會議從六個方面對2021年工作進行了回顧，分析了目前存在的問題，并通報表彰了2021年先進個人及年度崗位技能考試優(yōu)秀員工。充分肯定了他們在過去的一年中團結(jié)一心，求真務(wù)實的企業(yè)精神，肯定了他們?yōu)榉謴S的安全生產(chǎn)做出的積極貢獻。會議指出，全體成員牢固樹立安全發(fā)展的重要理念，努力營造良好的安全氛圍，持之以恒開展一級安全標準化創(chuàng)建工作，不斷提升安全生產(chǎn)的整體水平。針對2022年工作，會議要求一是要以全面預(yù)算為綱，

時間如白駒過隙，回想2021年這時放假回到家，準備著畢業(yè)論文，準備著踏入社會，對畢業(yè)后的生活滿懷憧憬�，F(xiàn)如今，在人生的第一個岔路口我選擇了遠行，告別了讓人懷念的家鄉(xiāng)，來到了榆林市米脂縣，加入到了金泰氯堿化工有限公司這個大家庭。入職四個月，時間雖短，收獲頗豐。堅定信念站在新起點。面對新的起點、新的征程，我內(nèi)心毫無畏懼，因為人的一生，注定是一場又一場的較量，從陌生到熟悉需要接觸，從無知到通透需要學習，從起點到終點需要堅持。因此，我沒有理由不去挑戰(zhàn)自己，沒有理由不去挑戰(zhàn)工作中遇到的艱難坎坷，我堅信只要自己

為扎實推動安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，落實春節(jié)前安全生產(chǎn)管控具體要求，確保生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運行，1月17日，由生產(chǎn)部牽頭組織生產(chǎn)系統(tǒng)裝置局部停車消缺。高度重視，嚴密籌劃。根據(jù)公司黨建引領(lǐng)安全提質(zhì)增效、春節(jié)前安全生產(chǎn)管控具體要求，同時結(jié)合影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的實際問題，生產(chǎn)部立足本職，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，本著“關(guān)注細節(jié)，重視異常”的管理理念，反復(fù)推敲檢修過程可能出現(xiàn)的各類突發(fā)異常，逐一制定應(yīng)對措施，確保檢修過程安全可控。提前部署，認真準備。檢修前，生產(chǎn)部提前與各分廠討論制定檢修方案、負荷調(diào)整方案、置換方案、過程安全管理

2021年，技術(shù)部以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面聚焦黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)提質(zhì)工作要求，著力抓好工藝安全、能源管理、技術(shù)成果等重點工作，不斷保安全、降能耗、增效益，為公司轉(zhuǎn)型升級奠定堅實基礎(chǔ)。強化黨建引領(lǐng)，賦能安全生產(chǎn)新起點。技術(shù)部以學習《杜邦安全管理》為契機，把工藝安全作為安全生產(chǎn)管理提質(zhì)切入點，組織完成了燒堿和PVC“兩重點一重大”生產(chǎn)裝置的危險與可操作性分析（HAZOP），重點技改項目“兩重點一重大”生產(chǎn)裝置增設(shè)安全儀表系統(tǒng)（SIS）”實施完成并投用，實現(xiàn)了在超越極限安全時將工藝

公司熱動力站鍋爐濕法脫硫EPC項目全面完成設(shè)備安裝工作，國家電投集團遠達環(huán)保工程有限公司寄來感謝信。 信中指出，“在貴司的關(guān)心幫助和積極協(xié)調(diào)下，鍋爐濕法脫硫EPC項目自投入施工以來，克服了多種交叉作業(yè)、疫情反復(fù)、惡劣天氣侵襲等不利因素，順利保障了熱動力站濕法脫硫裝置項目的穩(wěn)步推進。”“在此，國家電投集團遠達環(huán)保工程有限公司全體干部員工向貴司致以衷心的感謝和誠摯的敬意。”信中表示，遠達環(huán)保將緊緊圍繞“創(chuàng)一流管理，樹精品工程”的目標，不斷完善人才隊伍建設(shè)，提升工程管理水平和服務(wù)能力，認真完成好每一項建設(shè)任務(wù)