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10月27日，金泰氯堿神木電石2020年入冬消缺檢修正式拉開帷幕。在此之前，各部門、分廠積極備戰(zhàn)，全力做好各項準備工作，確保入冬消缺檢修安全高效完成。精細管理，成立入冬消缺指揮部。為保證此次入冬消缺檢修的順利進行，公司上下高度重視，成立了入冬消缺指揮部。根據(jù)職能分工，分設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全環(huán)保 、技術(shù)質(zhì)量管理、土建工程等八個管理小組，制定詳細的檢修方案和入冬消缺檢修生產(chǎn)系統(tǒng)停、開車置換工作計劃，牢牢抓住工作主線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將檢修項目分解到天、細化到時，落實到具體責(zé)任人，全力確保安全環(huán)保、檢修質(zhì)量、檢修進度等工

為提高廣大員工應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置能力，保障公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)。近日，公司組織開展了2020年度環(huán)境應(yīng)急管理知識培訓(xùn)。各部門、分廠相關(guān)人員共計120余人參與。此次培訓(xùn)特邀請榆林市生態(tài)環(huán)境局應(yīng)急科科長李軍岐授課，培訓(xùn)主要針對公司最新修訂的第五版《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，圍繞突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險管理與防范、隱患排查治理、應(yīng)急處置、應(yīng)急保障等，通過典型案例分析，結(jié)合公司生產(chǎn)實際運行中可能發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事故后的應(yīng)急響應(yīng)、信息報送與處理，應(yīng)急人員的安全防護等內(nèi)容進行了重點講解。安全和環(huán)保是企

為進一步簡化程序，提高物資管理效率和自動化水平，采供部、物資部經(jīng)過反復(fù)測試，對浪潮化工軟件進行了再次升級，實現(xiàn)了電子領(lǐng)料、掃碼出庫。近日，采供部組織各部門與分廠材料員就浪潮軟件使用相關(guān)知識進行培訓(xùn)。培訓(xùn)重點針對升級后的浪潮系統(tǒng)的功能改變進行詳細說明，主要包括：PS智能條碼的解決方案；目標客戶與價值及電子領(lǐng)料單的投用注意事項等。經(jīng)過培訓(xùn)及一個月的試用，用戶均對浪潮的新功能有了深刻的了解，并熟練掌握了操作技巧，加強了有關(guān)崗位員工對公司浪潮系統(tǒng)知識和操作使用的理解。相比原有的紙質(zhì)領(lǐng)料流程工作量大，后期的

近日，金泰氯堿神木電石組織召開續(xù)建項目專題推進會，神木電石董事長、總經(jīng)理王煒出席并主持會議，總經(jīng)理助理李煌校、續(xù)建項目部全體人員及相關(guān)部門代表參加本次會議。會上，王煒著重對如何破解當(dāng)前新形勢下項目建設(shè)面臨的重點、難點工作提出了新要求，王煒強調(diào)：一是要以麟北煤業(yè)為榜樣，學(xué)習(xí)借鑒其先進管理經(jīng)驗，確保精細化管理工作貫徹項目建設(shè)全過程，各項工作責(zé)任到位、落實到人；二是要努力克服冬季施工難等不利因素，搶抓項目進度，與現(xiàn)場施工單位負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理做好溝通，通力合作，以安全、環(huán)保為前提，將工期節(jié)點作為底線目標

近期陜北天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，燒堿分廠積極落實公司部署要求，組織開展入冬前專項整治，對界區(qū)秋冬季安全、消防防范措施、工藝管線、設(shè)備防凍措施等進行全方位排查，確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)過冬。分廠組織生產(chǎn)、工藝專業(yè)組，對各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線完好性進行全面排查摸底，重點檢查往年“易凍點”，并進行集中消缺。目前各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線檢查、整改工作已全面結(jié)束，累計恢復(fù)故障伴熱帶300余米，修復(fù)現(xiàn)場工藝管線、設(shè)備保溫350余平方米。安全專業(yè)組對各工段消防井、室內(nèi)外洗眼器、消火栓等防凍措施進行檢查修復(fù)，

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，增強員工綜合素質(zhì)，動力分廠圍繞人才隊伍建設(shè)，從各方面挖掘員工潛能，構(gòu)建良性崗位價值激勵機制和公平公正公開的競爭機制，充分調(diào)動工作主動性、積極性，不斷提升分廠工作效率效能。以優(yōu)化考評方式為切入點，結(jié)合現(xiàn)場實際生產(chǎn)運行情況，設(shè)置四大環(huán)節(jié)，按季度對員工開展綜合考評。一是民主滿意度測評。結(jié)合員工日常工作的理論及實踐能力、工作效率、團隊協(xié)作協(xié)調(diào)組織能力等，制定民主滿意度測評表，分別由工段長、班長、白班、班員、同崗位員工5人進行測評打分，最終由專工進行監(jiān)督匯總。二是筆試�？荚噧�(nèi)容涵蓋設(shè)備工

為提升公司員工境界格局，培育員工形成解決問題不解釋問題，推動工作不推諉工作，主動擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)的工作意識，打造富有激情、忠誠敬業(yè)的優(yōu)秀團隊，10月20日，金泰氯堿神木化工舉行了尋找“羅文式”員工啟動儀式。儀式上，總經(jīng)理席引尚首先闡明了本次活動的重要意義，并就活動實施背景、目的、原則及主要內(nèi)容進行了介紹，對具體落實內(nèi)容進行了系統(tǒng)安排部署。表示公司發(fā)展已步入快車道，人才作為企業(yè)發(fā)展的堅強支撐，對促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)至關(guān)重要，“羅文”精神影響著一代又一代人，要認真落實方案要求，通過細致研讀《把信送給加西亞

為進一步提升分廠員工綜合素質(zhì)，深入推進“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，動力分廠積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)，率先在分廠推行管理改革推進主控統(tǒng)一合并管理。動力分廠轉(zhuǎn)變思想觀念，從生產(chǎn)運行、人員優(yōu)化各方面深挖節(jié)能降耗潛力。自配電整流工段人員優(yōu)化以來，分廠一直嘗試進行下一階段改革優(yōu)化。9月份，分廠提出主控合并管理的設(shè)想，經(jīng)過多次討論、可行性研究分析，確定可以實行主控統(tǒng)一管理，實現(xiàn)人員優(yōu)化，并制定了方案。方案確定后，分廠立即行動，填寫技改技措實施申請表、聯(lián)系自控利用可利用的材料，將化水主控室DCS顯示畫面、化水