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5月15日，隨著神木電石項(xiàng)目推進(jìn)步入關(guān)鍵時(shí)期，公司董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東專程趕赴項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。 期間，薛衛(wèi)東董事長(zhǎng)察看了為保障工作開(kāi)展新租用的辦公生活駐地，詢問(wèn)了解了項(xiàng)目部人員的工作推進(jìn)及生活狀況，對(duì)駐廠人員一年多來(lái)，克服艱苦條件、辛勤付出表示肯定。 在隨后組織召開(kāi)的座談會(huì)上，薛衛(wèi)東董事長(zhǎng)與駐廠公司領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)計(jì)師王路、副總經(jīng)理高萬(wàn)升、副總經(jīng)理張慶和項(xiàng)目部各專業(yè)組有關(guān)人員結(jié)合項(xiàng)目整體推進(jìn)情況，從生產(chǎn)裝置情況、生產(chǎn)接收準(zhǔn)備、資產(chǎn)評(píng)估等方面進(jìn)行深入討論和交流，研判分析項(xiàng)目存在及今后可能出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)下一步重點(diǎn)工作

5月11日，公司黨委組織召開(kāi)黨建工作例會(huì)。各黨支部書(shū)記和部分支部委員參加了會(huì)議。會(huì)議由紀(jì)委書(shū)記劉海峰主持。 會(huì)上，劉海峰書(shū)記代表公司黨委宣讀傳達(dá)了《關(guān)于建立公司黨建工作例會(huì)制度的通知》文件精神；各黨支部就前期黨建工作情況進(jìn)行了交流匯報(bào)；各黨支部書(shū)記重溫學(xué)習(xí)了中央《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的意見(jiàn)》、集團(tuán)黨建工作“追趕超越”的有關(guān)要求，并就抓好黨建例會(huì)制度、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)交換了意見(jiàn)和建議。會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果。 會(huì)議要求，一是以黨建工作例會(huì)為載體，貫徹落實(shí)上級(jí)黨委要求部署，定期開(kāi)展基層黨建交流

為保障年度大檢修生產(chǎn)裝置系統(tǒng)順利停、開(kāi)車，5月10日15時(shí)，公司舉行了2017年大檢修系統(tǒng)裝置停、開(kāi)車演練。紀(jì)委書(shū)記劉海峰、副總經(jīng)理梁寅祥、王煒、邱元金等公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮指導(dǎo)。 本次參演單位主要涵蓋燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動(dòng)力分廠、熱電分廠、儲(chǔ)運(yùn)分廠、物資部、質(zhì)檢中心，相關(guān)職能部門(mén)配合。 為確保此次演練成功開(kāi)展，演練前，公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真細(xì)致的制定演練活動(dòng)方案，前期進(jìn)行了兩次預(yù)演，并不斷完善演練預(yù)案，進(jìn)一步明確了職責(zé)要求，為演練的成功舉行提供了切實(shí)的保證。 15時(shí)整，隨著總指揮梁寅祥副總經(jīng)理發(fā)布演練命令

為促進(jìn)企業(yè)“追趕超越”任務(wù)完成，進(jìn)一步開(kāi)闊公司管理人員視野，擴(kuò)展思維眼界，加深其對(duì)化工及氯堿行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的了解掌握，加快各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展意識(shí)的轉(zhuǎn)化，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和層次，5月8日-9日，公司邀請(qǐng)中國(guó)氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)張培超蒞臨公司開(kāi)展行業(yè)形勢(shì)知識(shí)專題講座。 張培超副秘書(shū)長(zhǎng)授課內(nèi)容豐富多彩，主要從石化行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、國(guó)際氯堿行業(yè)格局、中國(guó)氯堿行業(yè)格局演變、氯堿行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)、氯堿行業(yè)發(fā)展展望5大方面進(jìn)行了細(xì)致講解。講座完后，張秘書(shū)長(zhǎng)還對(duì)公司人員提出的專業(yè)問(wèn)題給予了認(rèn)真解答，進(jìn)行交流

神木電石發(fā)展項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司部署安排，陸續(xù)完成工程造價(jià)、財(cái)務(wù)審計(jì)等多項(xiàng)重點(diǎn)工作，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目整體進(jìn)展，持續(xù)用力，扎實(shí)做好生產(chǎn)接收準(zhǔn)備工作。注重解決實(shí)際問(wèn)題 強(qiáng)化對(duì)外交流考察學(xué)習(xí) 針對(duì)現(xiàn)有電石集團(tuán)生產(chǎn)裝置缺陷，為深入了解電石等生產(chǎn)過(guò)程，公司副總經(jīng)理高萬(wàn)升、張慶先后多次組織項(xiàng)目組專業(yè)人員前往陜煤等相關(guān)企業(yè)調(diào)研交流相關(guān)生產(chǎn)情況，并就裝置存在的缺陷，邀請(qǐng)多家專業(yè)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流，從多方面借鑒學(xué)習(xí)，明確相關(guān)問(wèn)題的解決思路和改進(jìn)辦法。搶抓大檢修機(jī)會(huì) 深入摸底生產(chǎn)裝置情況 在3月份，公司抓住神

5月6日下午，公司組織召開(kāi)月度總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署5月份重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東主持會(huì)議。 會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各分管月度重點(diǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)5月份公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了討論研究， 落實(shí)集團(tuán)公司“追趕超越”工作要求，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效，公司重點(diǎn)對(duì)5月份年度大檢修、精細(xì)化管理推進(jìn)、“一崗一表”及員工隱患排查、黨建工作、神木電石發(fā)展項(xiàng)目，新項(xiàng)目發(fā)展調(diào)研、車輛改革等進(jìn)行了工作部署。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體參加了會(huì)議。

圍繞“追趕超越”各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，5月5日，公司召開(kāi)了月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨“追趕超越”點(diǎn)評(píng)會(huì)，分析總結(jié)4月份及1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)安排部署5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。 會(huì)上，公司首先通報(bào)了4月份及1-4月份產(chǎn)量情況，生產(chǎn)、采供、銷售通報(bào)分析了檢修費(fèi)用、檢修材料及原輔材料采購(gòu)、銷售市場(chǎng)等情況，財(cái)務(wù)通報(bào)了公司經(jīng)營(yíng)及效益情況。 公司薛衛(wèi)東董事長(zhǎng)指出，要加強(qiáng)對(duì)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析，從中找出影響企業(yè)效益的主要原因，要求按照精細(xì)化管理的要求，全力完成“追趕超越”的各項(xiàng)指標(biāo)。會(huì)上，薛董事長(zhǎng)還對(duì)5月份年度大檢修提出了明確

按照公司精細(xì)化管理工作要求，燒堿分廠在崗位描述、干部走動(dòng)式管理、崗位隱患排查等方面不斷做細(xì)，取得了良好的前期效果。 在前期分廠完成手寫(xiě)口述崗位描述后，利用員工倒班休班時(shí)間，又開(kāi)展了第四輪崗位描述競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽不定時(shí)、不定人、不定崗，隨機(jī)在分廠抽取員工，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表?yè)P(yáng)，表現(xiàn)不足的通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)員工增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和積極性。 分廠在各崗位及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了巡回檢查簽字表，管理干部積極帶頭，按照既定路線，認(rèn)真巡回檢查，找問(wèn)題，解決問(wèn)題，并在記錄本上簽字確認(rèn)。 分廠鼓勵(lì)全員查找裝置隱患及“三違