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為全面提高員工綜合素質(zhì)，提升工作質(zhì)量與效率，持續(xù)推動學習型企業(yè)建設(shè)，公司開展員工內(nèi)部培訓。
公司行政部及黨委工作部員工積極轉(zhuǎn)變工作思維，力促各項工作改進改良。業(yè)精于勤，部門員工從如何提升基礎(chǔ)管理、文書寫作、秘書速記、工作接待等多方面以ppt為載體，輪流展開講授交流，并對講授交流內(nèi)容深入討論總結(jié)，取長補短，查漏補遺。同時分發(fā)《專注力》等自我管理方面的書籍，啟迪員工理清工作思路，明確重點工作目標，形成良好工作習慣，多創(chuàng)新思維，靈活變通，集中主要精力提高工作效率效能，結(jié)合理論總結(jié)實踐管理經(jīng)驗，力求員工全

8月17日上午，公司召開安委會擴大會議專題部署加強安全生產(chǎn)工作。
會議首先傳達學習了習近平總書記、李克強總理關(guān)于“天津港‘8•12’瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故”重要指示、批示。
會議決定將習近平總書記、李克強總理重要指示、批示制作成展板，全公司范圍內(nèi)宣傳學習。同時以“查隱患、嚴治理、防事故、保安全”為主題，全面深入開展安全生產(chǎn)大檢查和特種設(shè)備、消防專項檢查，并組織一次公司級重大危險源應急演練。會議安排各部門分廠進一步規(guī)范和完善“兩票”管理，不留死角，全面修訂應急預案，特別是泄漏處置方

為了深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，積極主動適應新常態(tài)，7月9日，公司邀請榆林市安監(jiān)局專家開展新《安全生產(chǎn)法》培訓。公司領(lǐng)導、中層管理人員、專職安全員和分廠工段長共71人參加了此次培訓學習。
在培訓過程中，授課專家對新《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容進行了全面系統(tǒng)的講解，使參加培訓的干部職工對新安法有了總體認識。同時，借助PPT課件等形式，有重點、分層次、從多個角度，有針對性地將新《安全生產(chǎn)法》的亮點、新舊法的對比進行了重點培訓，為今后在工作中深入貫徹應用新《安全生產(chǎn)法》打下了良好基礎(chǔ)。
通過此次培訓學習，公司廣大干部

2014年底，公司財務(wù)管理部員工閻西京年僅4歲的兒子罹患眼疾，視力受損，經(jīng)過五個多月輾轉(zhuǎn)西安、北京等多家醫(yī)院治療，花費十多萬元，孩子的病情已趨于穩(wěn)定，視力已恢復到0.5，但后續(xù)還需要使用鼠神經(jīng)生長因子、腦蛋白、眼部按摩等手段鞏固治療。昂貴的醫(yī)療費用使這個家庭經(jīng)濟狀況陷入困境。
金泰有真情，處處有真愛。早在孩子赴京治療期間，公司領(lǐng)導和財務(wù)管理部同事就自發(fā)為其捐款。7月7日，為了幫助孩子更好地恢復，公司工會主席朱桂香代表公司來到閻西京家里，探望并慰問孩子，為其送去2000元慰問金，以及兒童學習用品、營養(yǎng)品、水果、

按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，公司不斷深入推動企業(yè)精細化管理，著力提升管理科學化、規(guī)范化、制度化。近日，公司在長期貫徹推行國家及集團招標相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，進一步細化制定了內(nèi)部《公開招標工作管理辦法》。
管理辦法進一步明確了招標工作的主體責任，詳細規(guī)定了從招標申請、公告發(fā)布、資格預審、文件編制以及開標、評標等公開招標活動各環(huán)節(jié)的流程管理和職責劃分，將進一步推動企業(yè)招標工作的規(guī)范、有序、高效開展。

按照推進企業(yè)精細化管理的要求，圍繞創(chuàng)建學習型企業(yè)和員工素質(zhì)建設(shè)目標，為進一步提高員工綜合素質(zhì)能力與專業(yè)技能，公司舉辦了為期5個月的“生產(chǎn)一線操作員工操作培訓”，近日，圓滿完成全部計劃授課內(nèi)容。此次培訓時間長、覆蓋廣，共有一線操作員工近500人參加，培訓累計達4379人次。培訓由相應專業(yè)口具有豐富實踐及授課經(jīng)驗的中層、專工進行授課，面向全體生產(chǎn)一線員工。培訓課程以崗位操作為重點，以實用性為原則，有效提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)能力，為深入推進生產(chǎn)精細化管理提供了軟件支撐。

3月下旬，公司到液堿客戶山西森澤煤鋁集團有限公司開展技術(shù)工作交流。雙方技術(shù)人員就產(chǎn)品取樣、分析方法、標準溶液以及過程分析等環(huán)節(jié)進行了深入交流。公司技術(shù)人員及時向客戶方提供了最新的相關(guān)國家技術(shù)標準，并進行了現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導，協(xié)助對方有效解決了技術(shù)問題。
本次技術(shù)服務(wù)工作，充分展示了公司過硬的技術(shù)實力。同時，應對當前嚴峻的市場競爭環(huán)境，公司也將通過進一步提升產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量，來不斷提升品牌信譽，進而有效維護和鞏固銷售市場，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

集團召開2015年工作會議并印發(fā)會議文件后，公司立即安排全公司傳閱學習了集團公司2015年工作會議文件，并結(jié)合文件精神對2015年重點工作進行了安排部署。
公司要求各級管理人員在深刻學習集團工作會議文件內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進一步組織廣大員工開展學習討論，并結(jié)合各自工作實際，深刻貫徹落實會議文件精神。對于2015年的工作，公司嚴格按照集團公司“圍繞一個中心、著力兩個重點、堅持三項原則、提升四項能力”的工作指導方針，深刻把握“穩(wěn)中求進”的工作基調(diào)，全面提升內(nèi)部管理，在穩(wěn)定增長，提升企業(yè)效益的同時，積極研究探索企業(yè)發(fā)展。