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為深化公司精細(xì)化管理，不斷完善崗位操作規(guī)程，由技術(shù)部牽頭，各分廠積極配合，在全公司范圍內(nèi)展開了操作規(guī)程修訂工作。主要以SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和點檢表的形式重新對操作規(guī)程進(jìn)行編輯，要求通俗易懂、言簡意賅、圖文并茂、直觀易學(xué)。 修訂版《操作規(guī)程綱要》中新增了臨時操作、應(yīng)急操作、巡檢內(nèi)容、主要工藝安全指標(biāo)偏離原因和后果及處理、安全系統(tǒng)及連鎖、安全注意事項、化學(xué)品危害信息及三廢處理等內(nèi)容，對安全環(huán)保問題著重強調(diào)。 目前，操作規(guī)程正處于緊張地編制中，在此期間技術(shù)部對各分廠的操作規(guī)程編制工作提供支持并進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督。

為進(jìn)一步提升員工崗位價值，促進(jìn)員工崗位基本功修煉，加快員工隊伍素質(zhì)培養(yǎng)，提高檢修管理水平，為公司大檢修做好準(zhǔn)備，2月24日上午，公司組織開展了“如何做好檢修方案”專題培訓(xùn)會議。各部門、分廠相關(guān)管理人員等120余人參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)會上，副總經(jīng)理梁寅祥詳細(xì)闡述了在編制標(biāo)準(zhǔn)化檢修方案過程中應(yīng)遵循的12個方面的編制原則，并以動力分廠“蒸發(fā)冷凝器更換盤管項目”、 熱電分廠“冷卻塔直爬梯及護(hù)欄、避雷針除銹防腐” 施工方案為例，從項目概述、立項、采購及到貨驗收、施工過程管理、試運行、最終驗收等方面進(jìn)行了專業(yè)講解，對如

為進(jìn)一步提高神木電石電儀專業(yè)人員的專業(yè)能力水平和綜合素質(zhì)，增強廣大員工的主動學(xué)習(xí)動力，逐步形成以考促學(xué)的培訓(xùn)體系，2月23日，神木電石組織開展了2019年度電儀專業(yè)考試，各單位共計69人參與此次考試。 考試過程中，神木電石總經(jīng)理助理李煌校，副總工程師李金鳳、趙旭親臨考場對考試紀(jì)律和員工答題情況進(jìn)行現(xiàn)場察看與監(jiān)督�？忌鷤儕^筆疾書、認(rèn)真答題，考場一片肅然。 考試內(nèi)容分為理論考試和實踐操作兩大部分，理論考核部分以專業(yè)知識為基礎(chǔ)，以邏輯思維能力為核心，重在考察員工對理論原理及專業(yè)基礎(chǔ)知識的掌握程度。實踐操作部分側(cè)

為不斷提升生產(chǎn)管理水平，落實本部與神木電石“雙向檢查”工作要求，2月23日，由公司副總經(jīng)理梁寅祥帶隊，各分廠廠長、主管、專工等13人赴神木電石開展互檢互查工作。 本次檢查主要是針對生產(chǎn)口進(jìn)行問題指正與隱患排查，生產(chǎn)部提前部署，組織設(shè)備、工藝、電氣、自控儀表、生產(chǎn)運行5個專業(yè)檢查組，按照月度檢查計劃和檢查清單，精確檢查范圍，深入檢查問題，查漏補缺，突出重點，避免以往檢查廣而不深的現(xiàn)象。 隨后的專項會議上，各專業(yè)檢查組對本次檢查結(jié)果進(jìn)行通報。公司副總經(jīng)理梁寅祥重點講解了神木電石煤氣柜存在的問題和隱患，并提出

貫徹落實“鐵三角”管理要求，緊扣崗位價值管理要素，熱電分廠精心組織開展“修廢利舊”工作，降低設(shè)備運行成本。 根據(jù)工藝生產(chǎn)特點和現(xiàn)場設(shè)備實際情況，熱電分廠組織員工對廢舊閥門、配件進(jìn)行修復(fù)，對報廢設(shè)備中的可用部件進(jìn)行拆除、組合裝配，對舊線纜、管件、管材等進(jìn)行回收再利用。通過此項工作的開展，不僅提高了員工設(shè)備管理及檢維修水平，還有效減少了因價值較高、運輸路途遙遠(yuǎn)等導(dǎo)致設(shè)備無法及時維修，影響生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行的情況，進(jìn)一步降低了設(shè)備維修成本。 下一步，熱電分廠將繼續(xù)充分調(diào)動分廠員工工作積極性，強化全員成本意

2月18日，神木電石組織召開2019年第二次安全環(huán)保（消防）例會，公司副總經(jīng)理、神木電石董事長王煒出席并講話，會議由神木電石總經(jīng)理助理、安委會辦公室主任趙鵬濤主持。 會議傳達(dá)了近期中省、集團(tuán)和本部的相關(guān)文件和會議精神，學(xué)習(xí)了近期國內(nèi)典型事故案例和“動土作業(yè)”教育視頻。對安全環(huán)保工作重點工作及問題進(jìn)行了分析總結(jié)，并對進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，落實責(zé)任制度作了具體安排。 會議要求，一是要狠抓基礎(chǔ)管理和各項制度落實，各級管理人員要充分發(fā)動員工，用制度規(guī)范員工行為，讓遵規(guī)守紀(jì)按章作業(yè)成為習(xí)慣；二是結(jié)合對“11·28”事故

又是一年正月中，夜游花燈吉祥紅。為不斷豐富職工精神文化生活，持續(xù)深化文明單位創(chuàng)建工作，2月19日，公司開展了“慶元宵 猜燈謎”活動，職工生活區(qū)張燈結(jié)彩，一派喜慶熱鬧的節(jié)日景象。 活動現(xiàn)場，400多條謎語用各種顏色的彩條分別掛在燈籠旁側(cè)，謎面內(nèi)容涵蓋十九大熱詞、安全用語、生態(tài)文明、詩詞歌賦、地理歷史知識等，涉及面廣，趣味性強。下班看到這一景象的職工甚是喜悅，駐足觀看謎面的員工興致勃勃，積極熱情，或認(rèn)真思考、或交流探討，你一言我一語，猜出謎底的員工拿到了喜歡的獎品，員工們臉上洋溢著幸福喜悅的笑容。 活動的開

貫徹落實集團(tuán)管理“鐵三角”，推進(jìn)公司崗位價值管理工作，2月16日，生產(chǎn)部組織各分廠及職能部門負(fù)責(zé)人召開了夯實崗位“三基”工作部署會。 會上，組織學(xué)習(xí)了夯實崗位“三基”管理辦法，針對崗位描述、崗位練兵卡、事故預(yù)想等崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的檢查方式作了進(jìn)一步明確。 會議指出，要加強班組建設(shè)，以夯實崗位員工基本功為抓手，提高生產(chǎn)裝置安全、滿負(fù)荷運行效率，培養(yǎng)一支理論基礎(chǔ)知識和基本功過硬、業(yè)務(wù)技能嫻熟的員工隊伍，杜絕因人為誤操作造成的生產(chǎn)異常事件，確保年度“3322”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。通過崗位價值管理的實施，全面