今年以來，金泰氯堿認真貫徹落實集團公司與金泰化學安排部署，圍繞“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、防風險、增效益、促增長”主線，對內狠抓生產(chǎn)運行管理、挖潛增效，對外打通渠道、保障供產(chǎn)銷平衡，保持了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健的良好局面。截至11月3日，累計生產(chǎn)燒堿21.05萬噸，完成全年計劃的100.24%；發(fā)電量1.86億kWh，完成全年計劃的100.39%，提前完成集團下達的全年燒堿與發(fā)電量生產(chǎn)任務目標。

安全筑基，穩(wěn)守發(fā)展生命線

公司始終秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將安全理念貫穿生產(chǎn)全流程，健全“全員、全過程、全方位”的安全管理體系。加快完成就地改造重大項目，全面提升安全、環(huán)保、技術水平，奠定安全態(tài)勢平穩(wěn)、產(chǎn)量穩(wěn)步攀升的基石。深化安全風險分級管控與隱患排查治理的雙重預防機制，緊盯節(jié)假日等關鍵節(jié)點開展專項檢查，定期開展安全風險辨識，建立風險臺賬與隱患清單，實行“清單化管理、閉環(huán)式整改”，保持全年設備完好率處于高位，確保風險可控、隱患清零。今年以來，累計排查各類安全隱患120余條，整改率100%，為連續(xù)滿負荷生產(chǎn)提供硬保障，夯實現(xiàn)場本質安全。

運維提效，筑牢生產(chǎn)硬支撐

以“精細化、常態(tài)化、高效化”為導向，為年度任務提前完成筑牢關鍵支撐。一是制定科學詳盡的年度計劃性檢維修方案，針對核心裝置關鍵設備，集中技術力量解決生產(chǎn)瓶頸問題，有效減少非計劃停車與降負荷頻次。二是建立年度統(tǒng)籌、月度分解、每日落實的生產(chǎn)作業(yè)計劃體系，將任務指標層層細化到班組、責任到人，實時跟蹤生產(chǎn)進度，動態(tài)調整生產(chǎn)策略。截至10月份，主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步提升，PVC累計產(chǎn)量同比增長2.80%、燒堿累計產(chǎn)量同比增長4.79%、發(fā)電量累計產(chǎn)量同比增長8.25%。三是進一步激發(fā)廣大職工工作積極性和主動性，以勞動競賽為契機，每月開展先進班組評選活動，累計評選先進班組55個、累計獎勵金額約35萬元，充分發(fā)揮先進典型示范引領作用。

挖潛增效，譜寫節(jié)能新篇章

緊密圍繞提質增效、增產(chǎn)降耗、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的工作主線，積極尋求降本增效、節(jié)能降耗策略。今年1月完成一線燒堿電解槽改造項目，年可節(jié)約燒堿用電2550萬kw·h，節(jié)約電費約1428萬元；及時關注各類政策補貼，爭取專項資金補貼1800余萬元，降低用電成本360余萬元；根據(jù)天氣，合理調整蒸汽疏水系統(tǒng)運行方式，嚴控水、電、氣、汽等使用量，不斷提升能源利用率；完成有機污水進口COD在線分析儀、雙膜系統(tǒng)酸流量計、一二線聚合釜部分閥門等部件國產(chǎn)化替代、改型，節(jié)約費用約65萬元；累計外委維修自動閥、電子元件等47臺，自主修舊利廢新建中央控制室GDS系統(tǒng)PLC卡件、二線循環(huán)水與聚合上水串通閥、二線合成組合水洗塔雙法蘭液位計等36項，節(jié)約采購費用207萬元。通過一系列務實舉措，全年實現(xiàn)節(jié)能降耗與降本增效雙向提升，為企業(yè)扭虧減虧注入經(jīng)濟活力。

收官沖刺關鍵期，金泰氯堿將堅守安全底線，聚焦聚氯乙烯年度產(chǎn)量目標，堅持精細化管理、高效化調度的優(yōu)良作風，持續(xù)深化挖潛增效、節(jié)能降耗，奮力圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。