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為進一步推動公司“鐵三角”管理工作，落實崗位價值管理，3月7日，公司召開了2月份經(jīng)濟活動分析會。 會議通報了2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及崗位價值管理核算結(jié)果，對主要產(chǎn)品成本變化、主要消耗指標完成情況以及維檢修費用使用情況進行了具體分析，針對目前存在的問題及影響成本的問題制定了措施。
會議強調(diào)，要扎實推進公司“鐵三角”管理工作，進一步提升公司管理水平，一是扎實推進崗位價值管理試運行方案實施工作，按旬對崗位價值管理數(shù)據(jù)進行核算，對試運行存在的不足進行修改、完善；二是做好全面預算管理工作，做到有預算，不超支，無預

大修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，2019年大修即將到來，為保障年度大修任務(wù)的順利開展，生產(chǎn)部積極動員，開啟了緊張的前期準備工作。
圍繞年度大修計劃，生產(chǎn)部組織各專工召開了年度大修工作動員會，對大修重點工作進行了安排部署。強調(diào)前期工作要以議標標書編寫工作為重心，嚴把投標單位質(zhì)量關(guān)，對施工單位進行資質(zhì)預審核過程中，要求對應標段必須具備相關(guān)施工資質(zhì)，提供近三年內(nèi)做過的對應施工項目相關(guān)資料，確保中標單位能夠高質(zhì)量完成投標項目。
下一步，生產(chǎn)部將嚴控各項工作計劃完成時間節(jié)點，確保2019年大修任務(wù)圓滿完成

為全面提升公司調(diào)度生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理能力和綜合業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學調(diào)度的工作目標，2月25日，生產(chǎn)部調(diào)度中心組織電石工藝培訓。
本次培訓主要對電石生產(chǎn)工藝、設(shè)備、異常處理等內(nèi)容進行了學習。培訓內(nèi)容詳實豐富，大家主動積極交流討論，對于進一步了解和掌握電石生產(chǎn)運行及異常情況處理，提升生產(chǎn)管理水平有著積極的促進作用。
下一步，生產(chǎn)部將繼續(xù)加大對調(diào)度的培訓力度，全面提升調(diào)度綜合業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)管理能力，一方面持續(xù)加強對本部和神木電石的工藝、設(shè)備等內(nèi)容的學習，全面掌握生產(chǎn)運行情況；另一方面全力以赴狠抓產(chǎn)量，

為持續(xù)落實精細化管理，深入推進干部走動式管理在公司落地生根，2月15日，公司第六黨支部和第十黨支部聯(lián)合開展干部走動式交流活動。支部書記、分廠專工、工段長等共計40余人參與本次活動。 此次交流活動主要包括檢修電氣專業(yè)知識、自控儀表專業(yè)知識、文明生產(chǎn)管理、備品備件材料管理、設(shè)備檢修維修潤滑管理、安全附件管理、工藝儀表臺賬管理等內(nèi)容。通過交流，促使各級管理人員相互借鑒經(jīng)驗、取長補短。
干部走動式管理是公司推行精細化管理的要素之一，通過此次交流學習，進一步提升了分廠各級干部的安全管理水平，為確保公司安全穩(wěn)

2月1日，安全監(jiān)察部組織全體員工集中學習了公司2019年工作會議、安全環(huán)保工作會議主要文件，深刻領(lǐng)會文件精神，理清了思路、堅定了信念。 薛董事長在報告中提出了公司“行穩(wěn)致遠”的發(fā)展發(fā)展理念，值得我們每一位員工深刻領(lǐng)悟其中的內(nèi)涵。對于薛董事長提出的“三個問題”，內(nèi)部展開了積極的研討，每位員工進行了自我反思和對照檢查、談自己的體會、查擺問題、統(tǒng)一思想。經(jīng)過討論，一致認為要安全監(jiān)察部要牢固樹立憂患意識、學習意識、擔當意識，主動提高個人能力和境界，苦練內(nèi)功、強化自身，奮力承擔起公司發(fā)展的使命和重任。
隨后，安

為進一步提高分廠廣大員工的安全責任意識，持續(xù)提升分廠安全生產(chǎn)管理水平，為圓滿完成公司下達的年度安全生產(chǎn)任務(wù)保駕護航，1月30日，燒堿分廠組織召開2018年安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗交流座談會。會議由分廠領(lǐng)導，工段長，班組長及先進員工共計25人參加。 會議首先對獲得分廠2018年度安全衛(wèi)士、隱患排查能手、消防氣防之星共9名先進個人進行了表彰獎勵。其次由獲得公司2018年度安全標兵、環(huán)保標兵的先進個人分別就其在工作實踐中經(jīng)驗進行交流發(fā)言；分廠先進個人有針對性的從隱患排查治理、消防氣防知識掌握和應用、安全環(huán)保行為實踐、應急救援處

為繼續(xù)落實公司“低定員，高素質(zhì)，高效率，高待遇”的戰(zhàn)略方針，聚氯乙烯分廠持續(xù)加強員工的崗位技能培訓工作，不斷提高員工技能素質(zhì)、發(fā)揮員工個體的能力。為檢驗2018年度崗位技能培訓情況及自學情況，聚氯乙烯分廠近日組織對分廠全體員工進行了2018年度員工崗位技能考核。 本次員工崗位技能考核分三個部分，綜合評定每位員工的培訓情況。一是對一線崗位操作人員進行現(xiàn)場操作考核；二是對一線員工2018年下半年自學筆記情況進行檢查評比；三是組織全體員工進行2018年度崗位技能考試。為綜合檢驗員工的崗位應知應會和技能培訓效果，考試卷

12月23日，公司儲運分廠召開2018年度總結(jié)大會，分析總結(jié)了2018年分廠安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝、電氣等設(shè)施的運行情況，安排部署了2019年重點工作。會議由分廠副廠長王紅旗主持，分廠各級管理人員及員工代表參加了會議。
會上，圍繞“深化改革創(chuàng)新，安全環(huán)保雙贏”主題，各工段代表、工段長、專責等分別匯報了2018年工段工作、分廠安全環(huán)保和設(shè)備工藝管理的亮點工作及存在問題，客觀分析了工段和分廠目前實際狀況。隨后，對2019年各項工作的開展做了詳細規(guī)劃。
會議要求，各工段要進一步增強經(jīng)濟管理意識，做好生產(chǎn)過程中各項檢維修費用