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4月3日，神木電石組織召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作啟動(dòng)會(huì)。神木電石全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)（分廠）負(fù)責(zé)人、安全管理人員等30人參加了會(huì)議。 會(huì)議首先對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案、重點(diǎn)工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)等做了具體安排。隨后，第三方安全機(jī)構(gòu)專(zhuān)家就神木電石安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的法律法規(guī)要求、評(píng)審程序、關(guān)鍵要素等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。 會(huì)議要求，要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)創(chuàng)建作為神木電石落實(shí)管理“鐵三角”的有力抓手，不斷提升企業(yè)管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。一是要發(fā)動(dòng)全員積極參與到公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中來(lái)。各

3月底，聚氯乙烯分廠組織召開(kāi)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專(zhuān)家老師到會(huì)指導(dǎo)，各部門(mén)、分廠共計(jì)65人參加會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了公司啟動(dòng)并開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的重要意義，明確了工作思路與方法，并動(dòng)員分廠各級(jí)管理人員及廣大員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審內(nèi)容，按照分廠創(chuàng)建方案三步走的工作要求，有計(jì)劃、分階段地對(duì)12項(xiàng)A級(jí)要素和56項(xiàng)B級(jí)要素的具體內(nèi)容開(kāi)展工作。會(huì)議要求，分廠標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的工作安排，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)負(fù)責(zé)；二是要根據(jù)專(zhuān)業(yè)成立工作小組，

為提升神木金泰人員業(yè)務(wù)能力和商務(wù)談判水平，多方位掌握商務(wù)談判技巧和策略，3月29日，神木金泰組織開(kāi)展了“策略性商務(wù)談判的謀略運(yùn)用”管理培訓(xùn)。 梁寅祥副總經(jīng)理從商務(wù)談判的具體含義出發(fā)，剖析了商務(wù)談判的理論思維，對(duì)商務(wù)談判的權(quán)利、議題、成員、陣營(yíng)、實(shí)質(zhì)五大具體結(jié)構(gòu)以及談判要素人、事、力、時(shí)、情進(jìn)行了具體分析，以采購(gòu)等具體案例為例，深入講解了商務(wù)談判中常用的戰(zhàn)略對(duì)策。在討論環(huán)節(jié)，對(duì)員工提出的具體問(wèn)題作了細(xì)致的探討。 本次培訓(xùn)使員工對(duì)商務(wù)談判的基本步驟與策略技巧有了系統(tǒng)性的了解，同時(shí)拓展了員工在商務(wù)上的思維，

為持續(xù)深入推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作，助力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，3月28日，公司聚氯乙烯分廠、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部、物資部和工程部聯(lián)合舉辦了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)查隱患”競(jìng)賽活動(dòng)。副總經(jīng)理邱元金、高利平及部分單位負(fù)責(zé)人、員工80余人觀看了比賽。 參賽隊(duì)伍由聚氯乙烯分廠、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部、物資部四支代表隊(duì)組成。競(jìng)賽共分四輪，題目素材全部來(lái)源于生產(chǎn)一線(xiàn)，內(nèi)容包括“看圖片、識(shí)隱患”“大家來(lái)找茬”“隱患、三違一起抓”及“辨風(fēng)險(xiǎn)、提措施”等。 比賽開(kāi)始，各代表隊(duì)面對(duì)主持人的提問(wèn)對(duì)答如流，展現(xiàn)出扎實(shí)的隱患排查知識(shí)功底。

為提升設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行，動(dòng)力分廠實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理模式，通過(guò)建立大型設(shè)備電子臺(tái)賬，形成設(shè)備專(zhuān)屬二維碼，掃描二維碼就能獲取設(shè)備信息并實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的管理，崗位設(shè)備有了“身份證”。自公司召開(kāi)管理“鐵三角”推進(jìn)會(huì)以來(lái)，動(dòng)力分廠迅速響應(yīng)行動(dòng)，對(duì)設(shè)備實(shí)行全生命周期管理，建立完善設(shè)備管理臺(tái)賬便是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。面對(duì)占地方又耗費(fèi)用的紙質(zhì)版臺(tái)賬，分廠配電整流工段工段長(zhǎng)王進(jìn)偉心里有了“想法”，“能不能將紙質(zhì)版臺(tái)賬變成電子版，既能實(shí)時(shí)掌握設(shè)備情況，又能降低成本……”王進(jìn)偉當(dāng)即行動(dòng)，積極查找資料，反復(fù)摸索與

3月22日，歷時(shí)半個(gè)月，公司首輪萬(wàn)字崗位描述達(dá)標(biāo)考核落下帷幕。此次考核重心由生產(chǎn)一線(xiàn)向職能部門(mén)傾斜，達(dá)到副工段長(zhǎng)及以上管理干部全覆蓋，取得良好效果。 考核以?xún)煞N方式進(jìn)行，各部門(mén)、分廠副工段長(zhǎng)及以上管理人員采取設(shè)定序號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽題的方式進(jìn)行檢查考核，生產(chǎn)一線(xiàn)職工以運(yùn)行班組為單位組成“大班方陣”進(jìn)行考核�？己爽F(xiàn)場(chǎng)，參考人員精神飽滿(mǎn)，將崗位描述內(nèi)容逐條陳述，條理清晰，方陣職工對(duì)答如流，展現(xiàn)了扎實(shí)的崗位理論知識(shí)功底。 本次萬(wàn)字崗位描述達(dá)標(biāo)考核在公司內(nèi)部掀起了全員背誦的熱潮，有效促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性

為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)階段招投標(biāo)工作與全過(guò)程費(fèi)用管控，有效防范項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，3月19日至20日，公司舉辦了《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容與建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管控專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)采取互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上直播授課，由南京審計(jì)大學(xué)工程管理學(xué)院造價(jià)管理系副教授劉雷主講。培訓(xùn)主要就國(guó)家《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，結(jié)合具體案例，對(duì)招標(biāo)過(guò)程管控、招投標(biāo)造價(jià)、合同簽訂造價(jià)、履約造價(jià)、結(jié)算造價(jià)、工程審計(jì)與結(jié)算問(wèn)題中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理分析，并對(duì)防范此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)提出了應(yīng)對(duì)措施和建議。 招投標(biāo)管理是公司風(fēng)險(xiǎn)管控的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)本次

為落實(shí)公司2020年管理“鐵三角”推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步鞏固精細(xì)化管理工作成效，夯實(shí)崗位描述基礎(chǔ)工作，公司組織開(kāi)展全員萬(wàn)字崗位描述達(dá)標(biāo)考核工作。 3月10日，由企業(yè)管理部、生產(chǎn)部組織的萬(wàn)字崗位描述考核正式拉開(kāi)帷幕。為充分檢驗(yàn)考核對(duì)象的真實(shí)水平，考核采取隨機(jī)抽取文本片段的方式進(jìn)行，評(píng)委根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)描述與文本的符合程度進(jìn)行打分評(píng)級(jí)，評(píng)分結(jié)果與當(dāng)月崗位價(jià)值管理獎(jiǎng)懲相掛鉤。本次考核主要針對(duì)副工段長(zhǎng)及以上管理人員，參加考核共計(jì)252人，預(yù)計(jì)3月19日前全部完成。 與此同時(shí)，由生產(chǎn)部調(diào)度中心組織的“一述兩清”方陣籌備工作也在