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為貫徹落實(shí)公司2021年半年工作會議精神，推動“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開新局”走深走實(shí)，助力“智能金泰”建設(shè)，經(jīng)過周密細(xì)致的項(xiàng)目部署和實(shí)施、操作培訓(xùn)、試運(yùn)行，公司智能巡檢系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。此次智能巡檢系統(tǒng)升級，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和實(shí)施過程中一直給予督導(dǎo)策劃，為項(xiàng)目順利開展提供了大力支持。升級后的系統(tǒng)和MES系統(tǒng)相融合，能夠?qū)崟r讀取現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總分析，以柱狀圖的形式直觀反應(yīng)巡檢情況，有效對巡檢人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，保障巡檢質(zhì)量，同時可將巡檢中的異常數(shù)據(jù)顯示在主頁面，使管理人員能夠及時接

近期，按照公司物資管理相關(guān)要求，儲運(yùn)分廠組織開展綜合庫房和零件庫房存儲物資的梳理、統(tǒng)計(jì)工作，防范物資管理過程中各種風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)保值、增值。儲運(yùn)分廠充分認(rèn)識物資整理工作的重要性，明確責(zé)任，主動自查，制定物資整理清理工作方案。8月7日開始，由分廠廠長帶領(lǐng)專工、工段長對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資盤點(diǎn)全覆蓋，不留死角。對設(shè)計(jì)判定需報(bào)廢物資清理下架，并將清理物資轉(zhuǎn)移至待定區(qū)域等待進(jìn)一步處置，著力提升備品備件的利用效率與物資的處置效益，確保物資擺放有序、數(shù)目清楚、退庫報(bào)廢順暢、處置規(guī)范。截止8月9日，分廠整理物資

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進(jìn)步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個過程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物，被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。張曉峰：燒堿分廠廠長，熱愛工作，盡忠盡職，以“弘揚(yáng)延安精神，踐行君子文化”為引領(lǐng)，落實(shí)管理“鐵三角”工作要求，創(chuàng)新管理機(jī)制，通過實(shí)行職能人員包干抽查崗位描述、“手指口述”的訓(xùn)練，進(jìn)一步提升和強(qiáng)化分廠員工的崗位操作技能；層層分解精細(xì)化管理成本指標(biāo)，最終落實(shí)到崗位，分廠全體員工參與

當(dāng)前，全省各地已進(jìn)入主汛期，為確保安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司專職消防隊(duì)?wèi)?yīng)急響應(yīng)和處置能力，縮短應(yīng)急準(zhǔn)備時間，增強(qiáng)應(yīng)急救援力量，8月5日夜間，由安全監(jiān)察部與生產(chǎn)調(diào)度牽頭，動力分廠配合，緊急拉動了公司專職消防隊(duì)防汛應(yīng)急救援出警演練。本次防汛應(yīng)急演練模擬場景為，公司調(diào)度室接到現(xiàn)場巡檢人員匯報(bào)，由于雨水較大，化水綜合水泵房地勢較低，導(dǎo)致雨水倒灌至水泵房，需公司消防隊(duì)前往增援。當(dāng)班調(diào)度員立即向公司消防隊(duì)下達(dá)指令，要求在5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場采取緊急措施，協(xié)助解決雨水倒灌問題。消防隊(duì)接到報(bào)警，迅速準(zhǔn)備所需物資、組織人

近日，公司收到柳林縣森澤煤鋁有限責(zé)任公司發(fā)來的“2020年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎牌。柳林縣森澤煤鋁有限責(zé)任公司位于山西省柳林縣，氧化鋁產(chǎn)能110萬噸/年，是距離公司最近的氧化鋁終端企業(yè)，雙方合作優(yōu)勢明顯，長期保持穩(wěn)定合作。一直以來，公司銷售部注重客戶體驗(yàn)，搭建固定的銷售體系和客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從自身出發(fā)，著重提升人員業(yè)務(wù)能力，不斷完善客戶服務(wù)體系，努力為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，維護(hù)品牌信譽(yù)，提升企業(yè)和品牌形象。公司再次獲得此榮譽(yù)，既是柳林森澤對與公司多年保持良好的合作關(guān)系的的認(rèn)可，更是對公司所提供

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人事檔案管理，推進(jìn)干部人事檔案管理制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)部署安排，人力資源部嚴(yán)格按照要求，對米脂氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石主管及以上管理干部檔案開展專項(xiàng)審核及數(shù)字化建設(shè)工作，并于近日圓滿完成。專項(xiàng)工作啟動前，人力資源部擬定《干部人事檔案專項(xiàng)審核及數(shù)字化建設(shè)實(shí)施方案》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為專項(xiàng)工作有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為保證人事檔案安全管理和科學(xué)存放，適應(yīng)檔案專審和數(shù)字化工作要求，改造檔案存放專用庫房，升級防火設(shè)施配置。隨后協(xié)同第三方機(jī)構(gòu)對公司主管及

進(jìn)入7月份，受內(nèi)蒙古限電以及寧夏限產(chǎn)影響，公司外購電石貨源供應(yīng)緊張的態(tài)勢重現(xiàn)，行情重心再度進(jìn)入快速上行通道。自2020年下半年開始，國內(nèi)電石市場一直處于緊張平衡的狀態(tài)，下游氯堿企業(yè)對原料供應(yīng)的關(guān)注度提升。特別在限產(chǎn)、限電政策發(fā)布后，下游企業(yè)主動上調(diào)采購價(jià)格搶購電石維持開工，并動態(tài)調(diào)整自身負(fù)荷，防止電石供應(yīng)不足導(dǎo)致的被迫降負(fù)荷或停車檢修。近期電石行情應(yīng)聲上漲迅猛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，七月份電石出廠價(jià)格平均上調(diào)500元/噸，多家氯堿企業(yè)快速反應(yīng)，主動降低開工負(fù)荷以適應(yīng)電石到貨的減少。為保持公司生產(chǎn)負(fù)荷穩(wěn)定，采供部通過考察

為深入貫徹落實(shí)黨建引領(lǐng)管理提質(zhì)增效工作要求，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理，銷售部緊緊圍繞“學(xué)黨史、保安全、抓產(chǎn)量、促效益”的目標(biāo)，結(jié)合部門工作以精細(xì)化管理為抓手，不斷推動銷售工作落實(shí)落細(xì)。2020年以來，液堿產(chǎn)品受市場需求端影響，價(jià)格一直低位徘徊。今年7月初，受下游氧化鋁對燒堿有庫存需求及出口的向好，市場回暖，銷售部充分研判預(yù)測市場行情，搶抓機(jī)遇，在保證產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤空間，針對液堿市場上下游開工情況和不同客戶群體、銷售區(qū)域靈活調(diào)整銷售價(jià)格，科學(xué)預(yù)測8月份燒堿價(jià)格走勢，提前10余天預(yù)留液