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電石成本在PVC樹脂生產成本中占比高達70%左右。為貫徹落實公司2024年度工作會議精神，做好生產全過程消耗管控，針對目前電石單耗居高不下難題，2月21日，技術部組織召開降低電石單耗專項活動首次會議，為公司電石單耗制定“瘦身”方案。生產部、采供部、質檢中心、儲運分廠、聚氯乙烯分廠負責人及各課題負責人參加。會議對前期征集的各單位降電石單耗課題進行了審核、聽取了各單位的改進意見，從PVC生產全流程管控，強化電石采購、運輸、化驗、扣灰、卸車、入庫、儲存、乙炔發(fā)生、氯乙烯合成、聚合干燥、成品包裝等各環(huán)節(jié)逐項分析電石單耗

人勤春來早，龍年向前跑。隨著春節(jié)假期結束，公司上下立刻吹響“集結號”，保持“開局就是決戰(zhàn) 起步就是沖刺”的奮進姿態(tài)，戰(zhàn)鼓催征、積勢蓄能，全力跑出新年“新氣象”。召開“收心會”1月19日上午，公司召開生產經營調度例會暨節(jié)后收心會，總結通報節(jié)日期間安全生產、經營管理、值班值守情況，安排部署近期重點工作，動員全體干部職工迅速進入工作狀態(tài)。隨后生產部召開節(jié)后收心會，要求部門全體員工收心攏神，立即調整工作狀態(tài)，積極投入到工作當中，切實保證各項工作正常、有序運轉。同時密切關注近期天氣變化，避免因天氣變化出現凍堵

1月29日，公司黨委書記、董事長高萬升帶領公司領導班子成員深入生產一線，結合包片幫扶工作，深入班組，召開專題會傳達學習了習近平總書記關于安全生產重要指示精神和中、省、集團安全生產重要會議精神，不折不扣地將深刻汲取近期事故教訓、夯實安全生產基礎、守牢企業(yè)安全紅線底線的要求貫徹落實到一線員工。會議針對分廠班組及廣大職工在春節(jié)、“兩會”等重要時間節(jié)點，以及增強安全生產意識、落實安全生產責任、強化安全教育培訓、開展事故警示教育、全面排查整治隱患、加大違章違紀查處等方面提出了具體要求。會議指出，基層班組是安全

1月29日，公司組織召開專題會議，傳達學習了習近平總書記關于安全生產重要指示精神及集團公司安全生產緊急視頻會議精神，對歲末年初安全生產重點工作安排部署。公司黨委書記、董事長高萬升、黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經理張慶、高利平，紀委書記魏斌，公司副總師、各部門分廠負責人以及專兼職安全員參加會議。會議傳達學習了中、省、集團公司安全生產工作視頻會議精神、國務院安委會《關于認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神堅決防范遏制重特大事故的緊急通知》、國務院安委會辦公室《關于開展消防安全集中除患攻堅大整治行動的

為進一步夯實公司春節(jié)前安全管理基礎工作，保障公司生產裝置安全穩(wěn)定運行，1月25日，生產部牽頭組織技術部、安監(jiān)部、環(huán)監(jiān)部、工程部、行政部開展春節(jié)節(jié)前綜合大檢查。檢查前，生產部就春節(jié)前綜合大檢查具體要求做了詳細部署安排，明確了各組職責分工、檢查項目、問題匯總等內容。本次綜合大檢查共分三個小組，以防火、防凍為主線，結合近期氣候特點及生產裝置運行情況，對各分廠、物資部、餐廳、南北中門門崗、集控室及工程樓進行細致檢查。并將檢查問題統一匯總下發(fā)至各責任單位整改落實，對于未能及時整改的問題，將制定并實施有效措施進

2024年春節(jié)將至，為確保節(jié)日期間安全生產、應急搶修等各類物資充足，物資部提前部署，全面梳理在庫應急物資儲備，全力做實做細物資保障供應工作。物資部主動溝通各單位物資需求信息以及采供供應信息，通過“以帳對賬、以帳對物、以物對賬”核對物資庫存情況，對各類物資進行整理、盤點、檢測、維護和保養(yǎng)，做到定點存放、專人保管、保證“帳卡物”相對應，存放有序規(guī)范。重新盤點梳理物資盤點明細表，隨時做好各類物資儲備調撥工作，確保春節(jié)期間儲備物資充足。聚焦倉庫安全管理，認真開展春節(jié)前倉庫安全保衛(wèi)、防火、防盜隱患排查，針對倉

為全面總結2023年度公司生產系統和工藝技術工作，統籌規(guī)劃2024年生產管理工作，持續(xù)推進節(jié)能降耗、提質增效走深走實，1月18日，公司組織生產部、技術部、質檢中心及各生產分廠召開2023年生產系統年終總結會，公司副總經理張慶出席會議并講話。會上，生產部、技術部負責人對2023年度生產運行、工藝技術管理亮點工作、各項管理舉措落實情況、存在問題、改進方法等作了系統匯報，就下一年度重點工作提出了具體要求，并對獲得2023年度“節(jié)能先進集體”和“節(jié)能先進個人”的集體和個人進行了表彰。張慶表示，生產運行和工藝技術管理取得的各項成

近期，公司召開2023年12月份暨年度經濟活動分析會。公司黨委書記、董事長高萬升，副總經理高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司12月份暨全年經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據及2024年1月份重點工作進行了通報。各單位對異常指標及年度指標進行分析，結合2024年工作實際，制定了改進措施。高萬升對公司2023年取得的成果表示了肯定，并對下一步重點工作進行了安排。他強調，一是全面夯實隱患排查水平，深入剖析各項經營指標升降原因，專業(yè)技術人員要應采用多