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面對疫情影響、市場下滑及嚴峻的安全環(huán)保形勢，今年以來，公司堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，保安全、抓管理、穩(wěn)生產(chǎn)，推進“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，努力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。崗位價值促管理，生產(chǎn)經(jīng)營有提升。落實集團管控要求，結(jié)合實際在內(nèi)部大力持續(xù)貫徹落實“8+1+N”管控模式和“5113”分配方式，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量、公司效益與員工收入相掛鉤，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，進一步深挖裝置潛能，促進安全生產(chǎn)穩(wěn)定。今年來，公司聚氯乙烯單月產(chǎn)量2次突破3萬噸創(chuàng)歷史新高。截止10月，累計生產(chǎn)聚氯乙烯27.31萬噸，完成集團年度任

金泰氯堿神木電石大力推動管理“鐵三角”融合落地，深入扎實開展設(shè)備精細化管理，持續(xù)提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，全面保障生產(chǎn)安全長周期穩(wěn)定運行。 明晰責(zé)任 夯實精細化管理為進一步提高公司設(shè)備管理水平，完善設(shè)備管理體系，提升設(shè)備完好率，金泰氯堿神木電石主要做了以下工作：一是做好設(shè)備計劃性、預(yù)見性檢修管理工作，通過做實做細設(shè)備月度計劃性檢修、年度大修、入冬消缺檢修等工作，有效減少故障性搶修情況，設(shè)備完好率達到95%以上，設(shè)備和生產(chǎn)管理形成了良性循環(huán)。截止10月份，檢修定額費用節(jié)約181萬元，為生產(chǎn)達標(biāo)提產(chǎn)、安全穩(wěn)定運行

持續(xù)鞏固精細化管理成果，11月25日，聚氯乙烯分廠合成工段舉辦了精細化管理現(xiàn)場展示會。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負責(zé)人及部分員工代表到現(xiàn)場觀摩。觀摩組一行走進看板展示區(qū)，聽取合成工段在推行“君子文化進班組”、“崗位競聘上崗”、“8+1+n”管控模式及近年來各項工作的介紹后紛紛表示，合成工段各項工作做的扎實細致，值得借鑒學(xué)習(xí)。隨后，觀摩組對萬字崗位描述方陣進行隨機抽查，此次方陣增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、雙重預(yù)防一口清的背誦內(nèi)容，內(nèi)容新穎，亮點突出，方陣人員自信流利的對答不僅體現(xiàn)

近年來，金泰氯堿神木電石圍繞“切實把安全環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全環(huán)保核心理念，通過防治結(jié)合、源頭治理等管理舉措，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，全力推動環(huán)保升級，走出了一條綠色發(fā)展之路。源頭治理 推動環(huán)境優(yōu)化針對電石生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境不佳的現(xiàn)狀，金泰氯堿神木電石制定詳細整改方案。一是改善主控室環(huán)境，先后實施電石主控室、原料主控室的搬遷、DCS系統(tǒng)優(yōu)化�，F(xiàn)在的主控室明亮整潔，監(jiān)控大屏圖像清晰，工作環(huán)境大幅改善。二是針對電石爐塌料問題進行全面標(biāo)準化的預(yù)防，定期對爐蓋電極密封和大套密封檢查和維護，

為進一步提升公司管理干部綜合能力，著力構(gòu)建“三個人才梯隊”，為企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)提供堅強人才保證，11月21日至23日，公司組織管理干部赴深圳華為大學(xué)進行“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采取集中授課、座談研討和現(xiàn)場觀摩結(jié)合的形式進行。華為大學(xué)專家教授以華為自身生存和發(fā)展為背景，深入探討交流了華為的企業(yè)文化、戰(zhàn)略制定和經(jīng)營策略，系統(tǒng)闡述了業(yè)務(wù)變革體系建設(shè)與流程化組織建設(shè)，分享了華為在人才管理、績效管理、員工激勵體系上的實踐經(jīng)驗。期間，學(xué)員結(jié)合公司實際，與華為專家教授在企業(yè)維度、文化建設(shè)、企業(yè)管理等方面

11月23日，國務(wù)院安委辦硝酸銨等危險化學(xué)品第三輪專項督導(dǎo)檢查第三督導(dǎo)組組長、應(yīng)急管理部�；�監(jiān)管司副司長宋宏林一行在省應(yīng)急管理廳副廳長田勝利陪同下蒞臨公司督導(dǎo)檢查危險化學(xué)品安全風(fēng)險隱患專項排查治理工作。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，黨委副書記、總經(jīng)理高萬升等陪同檢查并作匯報。督導(dǎo)組觀摩了公司“一述兩清”百人方陣，對崗位描述進行了隨機檢查。深入現(xiàn)場對液氯儲罐區(qū)、氯乙烯儲槽、氣柜區(qū)等進行了檢查，翻閱并調(diào)取檢查了部分檔案資料。匯報會上，薛衛(wèi)東就公司基本情況、貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神和中

近年來，金泰氯堿神木電石圍繞產(chǎn)能釋放、效益提升，對準目標(biāo)、聚焦難點、統(tǒng)籌創(chuàng)新，激發(fā)組織活力，以科學(xué)技術(shù)發(fā)展為引領(lǐng)，以精細化管理為抓手，以標(biāo)準化管理替代原有經(jīng)驗主義管控模式，不斷提升公司綜合管控能力，有效促進了產(chǎn)能釋放和效益提升。立足生產(chǎn)實際，扎實推行標(biāo)準化管理。金泰氯堿神木電石始終以精細化、標(biāo)準化、規(guī)范化為管理要求，立足生產(chǎn)實際，深耕電石行業(yè)技術(shù)管理。從安全風(fēng)險控制、工藝過程管控、設(shè)備完好性管理和人員操作行為等方面著手，總結(jié)經(jīng)驗，制定生產(chǎn)操作標(biāo)準十余項；完成重點工藝指標(biāo)聯(lián)鎖報警211項，總結(jié)梳理風(fēng)險

11月20日上午，公司組織召開金泰氯堿神木化工赴本部培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工座談會，引導(dǎo)新員工盡快適應(yīng)角色。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東參加座談并作講話，神木金泰新入職員工、公司各分廠負責(zé)人及人力資源部相關(guān)人員共70余人參加會議。會上，薛衛(wèi)東代表公司對新入職員工表示歡迎，簡要介紹了公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、安全理念、產(chǎn)品工藝及積累的重要經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，展望公司的發(fā)展前景，對公司、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石協(xié)同發(fā)展規(guī)劃作了細致講解。薛衛(wèi)東表示，面對當(dāng)前百年未有之大變局，要抓住機會，把握機遇，推動公司穩(wěn)健發(fā)展，不